Spécialiste Google & IA : Ads, Analytics, GTM, GEO

Je commence toujours par ouvrir les comptes moi-même : structure Google Ads, historique des enchères, conteneur GTM, propriété GA4, Search Console, et les exports bruts quand ils existent. Pas de questionnaire de cadrage de trois semaines : la vérité d'un dispositif est dans ses données, pas dans la description qu'on en fait en réunion.

Ce que je cherche est précis : les conversions comptées deux fois, les campagnes qui achètent votre propre marque au prix du conquête, les Performance Max qui cannibalisent le Shopping, les balises qui se déclenchent avant le consentement, les pages qui existent depuis six ans sans jamais avoir reçu une impression. En 72 heures, je vous rends un diagnostic chiffré : ce que ça coûte, dans quel ordre le traiter, et ce qui n'est pas un problème même si tout le monde en parle.

Une stratégie utile tient en deux pages et se lit par un directeur financier. Elle définit ce que vous vendez rentablement, à quel coût d'acquisition maximum par segment, quel signal on envoie à l'algorithme, et quels chantiers on refuse de lancer ce trimestre. Je travaille à la marge, pas au CPA moyen : deux produits au même CPA n'ont pas la même valeur pour votre entreprise.

Je n'applique pas de playbook générique. Un e-commerçant à 8 % de marge nette, un acteur B2B avec un cycle de vente de neuf mois et un réseau de franchisés n'ont ni les mêmes leviers, ni les mêmes contraintes de mesure. En revanche j'ai des opinions tranchées, et je les assume : structure de compte simple plutôt que segmentation baroque, valeurs de conversion différenciées plutôt que comptage binaire, données first-party avant tout achat d'audience.

Je livre, je ne délègue pas. Restructuration des campagnes, réécriture du plan de marquage, refonte du conteneur GTM, mise en place du server-side tagging, Enhanced Conversions, import de conversions hors ligne, correction du consent mode v2 : c'est moi qui l'exécute, avec vos équipes techniques quand une intervention côté site est nécessaire.

Chaque changement est documenté et réversible : nomenclature, versions GTM annotées, journal des modifications, recette avant publication. Je ne pousse jamais une refonte de tracking un vendredi soir sur un compte qui pèse plusieurs millions d'euros. Et je vous dis quand un chantier doit être décalé parce que le prérequis n'est pas prêt — c'est souvent le conseil qui vous fait économiser le plus.

Une fois le dispositif assaini, le travail devient un rythme : revue hebdomadaire des indicateurs qui déclenchent une décision, arbitrages budgétaires mensuels, veille sur les évolutions de plateformes qui cassent silencieusement les configurations existantes — et il y en a plusieurs par an.

Vous recevez un tableau de bord où chaque indicateur a une décision associée. Pas de reporting de 40 slides : si une métrique ne change rien à ce que vous ferez lundi, elle n'a rien à faire dans le rapport. Sur les missions longues, j'insiste pour former vos équipes : mon objectif est que vous puissiez lire vos chiffres sans moi.